PROGRAMA

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Facultad de Ciencias Económicas


ESPECIALIZACIÓN AUDITORÍA Y GESTIÓN DEL CONTROL


ASIGNATURA: TEORÍA Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL

PROFESOR: Guillermo Correa Uribe, gcorrea@bibliotecologia.udea.edu.co


INTRODUCCIÓN

Desde los inicios del siglo pasado, hasta hoy, se han desarrollado diferentes posiciones frente a la forma de solucionar los problemas que se suceden en las organizaciones, los cuales se tratan de mediar, con la utilización de las teorías administrativas. Es un reto para los profesionales ajenos a los procesos administrativos, poder comprender que la “jungla” de teorías y prácticas gerenciales, administrativas y de gestión que se recopilan en los textos, no son ninguna clase de modelos prescriptivos o de forzosa utilización en las toma de decisiones del gerente, los administradores y gestores, sino antes bien, constituyen por si, una guía o catalogo del cual pueden extraer las herramientas más interesantes para sus organizaciones, según los ambientes, culturas, tipos y tamaños organizacionales.


DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

La asignatura parte de la evolución histórica de las diferentes corrientes ADMINISTRATIVAS, se contextualizan las organizaciones bajo el enfoque sistémico y los nuevos paradigmas organizacionales y de liderazgo, se conceptualizan términos gerenciales, administrativos y de gestión para luego identificar y formular procesos de prospectiva, estructura y cultura organizacional de sistemas de control, en el contexto del cambio, la globalización, las estrategias gerenciales y las nuevas tecnologías de información y comunicación.
.

OBJETIVO GENERAL

Comprender por parte de los asistentes el alcance, finalidad, objetivos y objeto de la gerencia de organizaciones, en la perspectiva de la Auditoria y la Gestión del Control. Desarrollar la capacidad de comprender, formular y aplicar los elementos básicos de la gerencia integral: prospectiva, estructura y cultura organizacional, bajo el enfoque sistémico y el de procesos, teniendo como foco principal la Auditoria y la Gestión del Control.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Comprender teóricamente la dinámica y la evolución de la gestión organizacional, así como las tendencias de la administración y sus aplicabilidades a las organizaciones.

Fomentar el pensamiento sistémico como herramienta en la toma de decisiones

Identificar, para analizar y estudiar, las organizaciones como conjunto de recursos tangibles e intangibles.

Conocer el proceso y la conceptualización para la formulación de proyectos para identificar y definir prospectivas en Sistemas de Control.

Identificar las diferentes formas de organización para formular estructuras organizacionales en Sistemas de Control.

Clarificar, identificar y definir culturas organizacionales en el ambiente de Sistemas de Control

Conocer diferentes estrategias gerenciales, aplicables al ámbito de Sistemas de Control.

CONTENIDO


1. CONTEXTUALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
(5 HORAS) mazo 6

Conceptualización gerencial
Paradigmas organizacionales
Las organizaciones estructuradas por recursos.
Evolución de las teorías gerenciales

2. EL ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO A LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES (2 HORAS) marzo 7
· Ubicación sistémica de una organización
· El enfoque sistémico
· Razones para usar el enfoque sistémico
· El enfoque sistémico y la organización
· El enfoque sistémico y la gerencia
· El enfoque sistémico y la administración
· El enfoque sistémico y los procesos
· El enfoque sistémico y control

3. PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL (3 HORAS) marzo 7
· Generalidades sobre la prospectiva organizacional
· Etapas del proceso prospectivo
· Modelo prospectivo
· Prospectiva visional
· Prospectiva misional
· Prospectiva estratégica

4. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES (3 HORAS) marzo 13
· Generalidades sobre las Estructura organizacional
· Evolución de las estructuras organizacionales
· Características básicas de la organización formal
· Tipos de estructuras organizacionales

5. CULTURA ORGANIZACIONAL (2 HORAS)marzo 13
Generalidades sobre cultura organizacional
Comportamiento organizacional

6. ESTRATEGIAS GERENCIALES (11 HORAS)marzo 14,20,21
· Gestión de la calidad total
· Benchmarking
· Reingeniería
· Cuadro de mando integral
· Outsourcing
· Mejoramiento continuo
· Gestión del conocimiento organizacional
· Inteligencia de negocios
· Coaching
· Medición del capital intelectual
· Competencias organizacionales


EVALUACIÓN

TRABAJO (45%) (Tres entregas): formular un proyecto gerencial para un Sistema de Control o una organización prestadora de servicios de auditoria y gestión del control (grupo de tres personas)
Primera parte (15%): formulación del proyecto para identificar y definir la prospectiva organizacional. Fecha de entrega, marzo 13
Segunda parte (15%): formulación del proyecto para definir la estructura organizacional. Fecha de entrega marzo 20
Tercera parte (15%): formulación del proyecto para identificar y definir la cultura organizacional. Fecha de entrega marzo 27

LECTURA (15%): Informe de opinión, sobre el contenido del libro, Imágenes de la Organización, de Gareth Morgan (individual).Fecha de entrega, marzo 14

EXPOSICIÓN (20%): Prentación de una estrategia gerencial (grupos de tres personas) fecha de entrega documento escrito y Exposición, marzo 20

COMPROBACIÓN FINAL (20 %): Una verificación a la comprensión general de las temáticas tratadas en el curso, fecha de presentación, marzo 21, vía remota, individual.

METODOLOGÍA:

Procurar la participación activa y dinámica de los estudiantes en el proceso de aprendizaje, mediante la práctica de varias técnicas grupales:

· El encuadre, la que se concreta en una reunión en la que los participantes tengan toda la información necesaria respecto al curso; incluye respuesta a preguntas, y aclaración de funciones y responsabilidades de cada quien.

· El foro, en cual el grupo en su totalidad, discute informalmente un tema, hecho o problema conducido por un coordinador.


· El diálogo en triángulo, que es un dialogo de tres; para el cual el grupo se divide en micro-grupos y a cada uno se le permite una intervención corta y se termina en discusiones grupales.

· la rejilla, con la que se asume el estudio de un tema amplio que se presenta por temáticas; asignando cada tema a un grupo de participantes, que luego lo explican al gran grupo, explorando así el tema en breve tiempo.

Además con:
· Exposiciones del profesor
· Lecturas sobre las temáticas previas a las diversas sesiones de clase
· Lecturas sobre temas de actualidad
· Talleres
· Aplicación práctica por parte de los estudiantes, de las diferentes teorías gerenciales , al contexto de la auditoria y la gestión del control

.BIBLIOGRAFÍA

Consulta permanente de sitios web de la Internet, referentes a cada una de las temáticas a tratar.

Gestión y estrategia, ensayos
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/indice.htm


Gestión organizacional - Resultado de la Búsqueda de libros de Google
de Darío Rodríguez Mansilla - 1996 - Political Science - 217 páginasDescrito a partir de una bibliografía.books.google.com/books?isbn=9688564907...

s sistemas de control de gestión estratégica de las ...
Por todo lo anterior, el diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha de ser coherente con la estrategia y la estructura de ésta, ...www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml - 113k

Planificación Estratégica De Sistemas De Información
http://www.geocities.com/uny_ve/cr01-1/SI/planificacion_estrategica_de_si.htm



Gestión Pública y Privada - Calidad en los Servicios Públicos
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/gestionpublica/default.asp

CHURCHMAN, C. West, El enfoque de sistemas/. México: Diana, 1979. 240 p
(Es un clásico)

Chiavenato, Idalberto. (1995). Introducción a la Teoría general de la Administración. Bogota. Mac Graw-Hill._
Ducker, Peter. (1999). El Nuevo Rumbo de la Gerencia. Summa. edición 142.
Fred R. David, La gerencia Estratégica, Colombia: Legis, 1994. 8º edición. ISBN 9589042392, 370 p.

DAVID, Fred. (2000) La Gerencia Estratégica. Bogotá. Legis

Gordon B.Davis y Margrethe H. Olson ,Sistemas de información gerencial.. México. McGraw-Hill.1994. –718p..ISBN 0-07-0115828-2

Hammer, Michael y Champy, James.(1994). Reingeniería. (cap.3). Bogotá.

Kenneth C. Laudon Jane P. Laudon, Sistemas de Información Gerencial, México: Prentice Hall ,2002. 6º edición. ISBN 968-444-487-7
Morgan Gareth , Imágenes del a Organización , México: Alfa Omega grupo editor S.A.1996, ISBN 9701502264, 408 p

MURDICK, Robert, ROSS, Joel , Sistemas de información basados en computadores para la administración moderna/ México. Diana, 1978. 638 p.
(Es un clásico)